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人力政策 manpower policy

一、四三五薪酬福利體系

四大職業通道:

1、行政管理系列,適用于從事各級機構整體運營管理和職能管理的員工,行政管理系列崗位包括各區域分公司領導班子、職能部門負責人和一般管理人員;

2、專業技術系列,適用于從事各類專業技術業務工作的員工,包括從事市場營銷、工程技術、合約法務、財務管理、信息管理、物資管理、行政人事、黨群文化等工作的骨干員工;

3、項目經理系列,適用于從事項目管理工作的管理人員,包括項目經理和項目現場從事施工管理、技術管理、質量安全、機電管理的骨干員工;

4、工勤系列,適用于從事各類非管理崗位員工,包括各類操作技能崗位和服務崗位。

三大晉升梯子:

1、崗位級別,是員工崗位輪換、晉升的通道,共設置二十二個類別崗位;

  2、職務級別,是員工個人職務晉升的通道,共有11級;

3、工資級別,是員工工資晉升的通道,與員工所從事的崗位級別和員工個人的職務級別聯系,共分為19級。

五大工資單元:

1、崗位工資:基本工資+績效工資

2、津補貼:遠征津貼+物價補貼+年功津貼+專業技術津貼+特殊津貼

3、效益工資:與單位年度經濟效益及個人業績掛鉤

4、專項獎勵:市場營銷獎+清欠獎+質量安全獎+科技進步獎+成本節約獎+特別獎勵

5、保險福利:五險一金+企業年金+其他福利

另外,五局還將提供:外出拓展培訓、免費體檢及探親假、年休假、婚假、產假、病假等帶薪假期。

二、人才培養機制

導師帶徒:為新分學生配備業務骨干作為導師,從職業道德、業務能力、專業管理、職業發展等方面一對一對學生進行輔導,表彰優秀導師和學徒,淘汰不合格式學生。使剛剛步入社會的學生不迷失方向,快速成才。

青苗工程:選拔近三年畢業的30名青年才俊,由公司高管一對一配對指導。專業導師輔導與高管指導雙管齊下,輔助青年才俊加速成才、優先成才。

    職業生涯規劃:打通員工縱向發展、橫向發展和雙(多)重發展通道,合理規劃每位員工的職業生涯,引導員工自愿形成與企業發展戰略相一致的職業目標,實現員工與企業共同發展。

    培養聯系人制度每年新分的大學畢業生除配備一名專業導師進行操作指導外,單位還在公司、分公司兩級領導班子里指定一名領導對新員工進行聯系和培養,及時了解新員工的工作、生活和學習情況。

    培訓針對員工培訓需求及職業發展目標制訂培訓計劃,分層次采取自培、外培、實地參觀學習先進經驗、經驗交流會等多種培訓方式實施培訓。如一年一次新員工入職培訓、中層干部、項目經理培訓、后備干部及青苗人才培訓、領導干部培訓等。

三、用人機制

    都江堰工程獨步千古,永續使用的奧妙就在于就地取材,以而不是用方式治水。五局從都江堰工程中汲取智慧,創立人力資源管理上都江堰模式,其核心思想包括三部分:

    疏導是根本 通過設立多重職業通道,同時建立了人才晉升和退出機制,為人才的成長和脫穎而出精心搭建平臺,使人才能夠自由流動,找到自己最合適的崗位,實現員工的職業發展。

    人人皆可成才  每個人都有長處和短處,五局通過公開的競爭機制,把合適的人用在合適的崗位上,發揮每個員工的長處,發揮人力資源的最大效應。

    團隊永恒  著力在企業內部營造兩種環境:和諧、健康、向上的人際環境和公開、公平、公正的機制環境。堅持人員能進能出、干部能上能下,收入能增能減的原則,做到能者上,平者讓,庸者下,通過競爭機制激發出員工的潛能。堅持感情留人、待遇留人、事業留人、發展留人的人才觀,實現團隊永恒。

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